Κάνοντας αυτήν την 1 απλή αλλαγή, η παραγωγικότητα, η ευτυχία και η δημιουργικότητα των υπαλλήλων αυξήθηκαν

Αυτή είναι η πολιτική που μια εταιρεία προσπάθησε για επτά εβδομάδες. Δούλεψε. Πραγματικά, πολύ καλά.

Καθώς οι χώροι εργασίας προσπαθούν να μιμηθούν τα αξιοσημείωτα οφέλη και την κουλτούρα των τεχνολογικών γιγάντων, πολλοί υπάλληλοι μένουν με προθέσεις και περιβάλλοντα με καλή πρόθεση (αλλά κακή εκτέλεση).

Στη θέση των σεφ του ξενοδοχείου, υπάρχουν συρτάρια ξεχειλίζει με πρόχειρο φαγητό.

Η ανοιχτή κάτοψη; Μην με ξεκινήσεις.

Μια άλλη αναστατωμένη πολιτική που μεταμφιέζεται ως όφελος για τους υπαλλήλους; Απεριόριστες διακοπές .

ΑΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ ΔΙΑΚΟΠΟΣ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

Οι απεριόριστες διακοπές παρουσιάζουν αμέτρητα προβλήματα. Εάν εργάζεστε για μια εταιρεία που προσφέρει αυτήν την πολιτική, τους γνωρίζετε καλά. Θεωρητικά, ακούγεται υπέροχο. Πόσο φοβερό είναι ότι ο εργοδότης σας υποστηρίζει να κάνετε όσες διακοπές θέλετε;

Αλλά οι άνθρωποι σπάνια το κάνουν. Ειδικά όταν κανένας από τους συναδέλφους τους δεν κάνει εκτεταμένες διακοπές. Δεν υπάρχει υπερβολική κοινωνική πίεση. Κανείς δεν θέλει να είναι «αυτός ο τύπος». Είναι πιο εύκολο να βάλεις το κεφάλι σου κάτω και να δουλέψεις. Πάρτε μια μέρα εδώ και εκεί. Μην διαταράξετε το status quo.

ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΟΚΙΜΑΣΤΕ ΜΙΑ ΣΥΜΒΑΤΙΚΗ ΛΥΣΗ

Για την εταιρεία παγκόσμιας αεροπορικής στρατηγικής SimpliFlying, η προσφορά απεριόριστων διακοπών δεν ήταν αρκετή. Ο Διευθύνων Σύμβουλός τους αποφάσισε να εφαρμόσει μια πολιτική ακραίας διακοπής για να βεβαιωθεί ότι οι άνθρωποι πήραν τις διακοπές τους. Κατέστησε υποχρεωτικό για όλους τους υπαλλήλους να κάνουν διακοπές.

Ο Shashank Nigam προχώρησε στο να αναγκάσει τους υπαλλήλους να εξαντλήσουν τις διακοπές τους μέχρι το τέλος του έτους. Έκανε σε όλους να κάνουν μια ολόκληρη εβδομάδα αμειβόμενων διακοπών κάθε επτά εβδομάδες. Ο Nigam συνεργάστηκε με τον γκουρού ευτυχίας Neil Pasricha για την εφαρμογή του προγράμματος. Ο Pasricha έγραψε πρόσφατα για τα αποτελέσματα του πειράματος στο Επιχειρηματική κριτική του Χάρβαρντ.

Δείτε πώς ο Nigam και ο Pasricha έκαναν τα πράγματα ακόμη πιο ακραία. Οι εργαζόμενοι δεν μπόρεσαν να διαλέξουν την εβδομάδα τους. Τους ανατέθηκε. Εάν δεν αποσυνδέθηκαν εντελώς από την εργασία κατά τη διάρκεια αυτής της εβδομάδας - ακόμη και αν αυτό σήμαινε την αποστολή ενός μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή την απάντηση σε ένα μήνυμα εργασίας στο Slack - δεν θα πληρώνονταν για την εβδομάδα.

Παίρνοντας την επιλογή από την εξίσωση, το SimpliFlying έκανε πολύ πιο εύκολο να απογειωθεί. Δείτε πώς ο Pasricha περιέγραψε τη σκέψη πίσω από την υποχρεωτική πολιτική διακοπών:

Το σύστημα έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να μην έχετε λόγο όταν πήγαινε εσύ. Κάποιοι μπορεί να λένε ότι αυτό είναι ένα μειονέκτημα, αλλά για αυτό το πείραμα, πιστεύαμε ότι η τοποθέτηση μιας δομής θα ήταν ένα σημαντικό όφελος. Η ομάδα και οι πελάτες θα γνώριζαν πολύ νωρίτερα όταν κάποιος θα έπαιρνε μια εβδομάδα. Και το θέμα είναι εσύ πράγματι πηγαίνω. Και όλοι πάνε. Επομένως, δεν υπάρχουν ερωτήσεις, χαρτιά ή ενοχές που δεν σχετίζονται με το να μην βρίσκεστε στο γραφείο.

ΛΟΙΠΟΝ ΤΙ ΕΓΙΝΕ?

Οι υπάλληλοι μεγιστοποίησαν την άδειά τους, τουλάχιστον. Ένας υπάλληλος πέρασε μια εβδομάδα με την οικογένειά της στην Αυστραλία. Ένας άλλος έκανε πεζοπορία στο Camino de Santiago. Κάποιος πέρασε μια εβδομάδα ως επίσημος φωτογράφος σε έναν αγώνα κρίκετ. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του SimpliFlying επικεντρώθηκε στην ολοκλήρωση του βιβλίου του κατά τη διάρκεια των εβδομάδων του.

Πέρα από τα ανεκδοτικά στοιχεία, υπήρχαν κρύοι, σκληροί αριθμοί που απέδειξαν την αποτελεσματικότητα του πειράματος. Πριν και μετά την εβδομάδα τους, η SimpliFlying είχε τους διευθυντές να αξιολογήσουν τους υπαλλήλους τους ως προς την παραγωγικότητα, τη δημιουργικότητα και την ευτυχία. Δείτε τι βρήκαν οι διευθυντές μετά την επιστροφή των υπαλλήλων:

• Η παραγωγικότητα αυξήθηκε 13 τοις εκατό

• Η δημιουργικότητα αυξήθηκε 33 τοις εκατό

• Η ευτυχία αυξήθηκε κατά 25%

Οι υπάλληλοι επέστρεψαν στη δουλειά τους, ενεργοποιώντας ξανά τα πάθη τους, εξερεύνησαν διαφορετικές γωνιές του κόσμου και περνούσαν χρόνο με την οικογένεια - με μηδενική ενοχή για να τους αφήσουν να βαρύνουν την εργασία.

ΤΑ ΣΠΙΤΙΑ

Πριν ξεκινήσετε να εφαρμόζετε μια υποχρεωτική πολιτική διακοπών για όλη την εταιρεία στη δουλειά σας, είναι σημαντικό να σημειώσετε ότι το SimpliFlying είναι μια σχετικά μικρή ομάδα με μόλις 10 υπαλλήλους. Θα είναι επίσης οι πρώτοι που παραδέχονται ότι δεν πήραν τη δομή σωστά την πρώτη φορά. Όταν πάρα πολλοί άνθρωποι έκαναν διακοπές πλάτη με πλάτη, δυσκολεύονταν να συνεχίσουν τις επιχειρήσεις να κινούνται ως συνήθως.

Αλλά με ορισμένες τροποποιήσεις, το SimpliFlying διατηρεί την πολιτική. Τώρα κλονίζουν τις εβδομάδες μεταξύ των μελών της ομάδας για να διασφαλίσουν ότι όλα τα έργα και οι πελάτες έχουν επαρκή κάλυψη. Επίσης, άλλαξαν την υποχρεωτική εβδομάδα διακοπών από κάθε επτά εβδομάδες σε κάθε οκτώ εβδομάδες. Και φαίνεται να λειτουργεί.

«Ανακαλύψαμε τα κρυμμένα ταλέντα μας, ταξιδεύαμε συχνά, περνούσαμε χρόνο με την οικογένεια και τους αγαπημένους μας», έγραψε ο Nigam στο Ιστολόγιο SimpliFlying . 'Αυτό το πείραμα επαναλαμβάνει το γεγονός ότι οι άνθρωποι είναι πολύπλευροι, και να κάνει ένα άτομο να κάνει μόνο έναν τύπο εργασίας ή να βεβαιωθεί ότι η αξία του με βάση την καθημερινή δουλειά δεν είναι σωστό.'

Gaia από το Med Retreats και PTSD Coaching

Βοηθάω τους πελάτες που πάσχουν από συμπτώματα PTSD να δημιουργήσουν πιο ευτυχισμένες ζωές χρησιμοποιώντας μη επεμβατικές τεχνικές παρέμβασης PTSD, εκτιμήσεις συναισθηματικής ισορροπίας και υποτροφίες καθοδήγησης ευτυχίας, online και προσωπικά, για άτομα και μικρές ομάδες. Η ομάδα μου και εγώ τρέχουμε τα καταφύγια μας στην όμορφη Ισπανική Costa del Sol.

Επισκεφθείτε μας σήμερα στο Γαία από το Med